電線(xiàn)電纜企業(yè)轉型戰略

　　那么，終究該怎樣轉型?IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研討院給出了以下幾個(gè)戰略，或許能給準備轉型的公司可以帶來(lái)一些深層次的考慮和幫忙。

　　(1)向關(guān)鍵工作轉型：現在，許多線(xiàn)纜企業(yè)大多出產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這一些產(chǎn)品由于商場(chǎng)需求量很大，使之許多企業(yè)都參加到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來(lái)的比賽可想而知。俗話(huà)說(shuō)得好，關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)寧可做小池塘里的大魚(yú)，也不做海洋里的小魚(yú)。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長(cháng)遠一些，首要了解國家對每個(gè)工作的注重度，然后猜想未來(lái)的商場(chǎng)容量，然后早一步著(zhù)手研討符合國家關(guān)鍵工作和工業(yè)展開(kāi)需求的產(chǎn)品。

　　(2)產(chǎn)品升級：拿電力線(xiàn)纜出產(chǎn)公司為例，許多企業(yè)都在出產(chǎn)220KV及以下電力線(xiàn)纜產(chǎn)品，該低壓電線(xiàn)電纜產(chǎn)品雖具有很大的商場(chǎng)需求量，但相對技術(shù)要求不是太高，所以同種類(lèi)型的產(chǎn)品比賽非常劇烈。所以，關(guān)于一些有資金、技術(shù)支撐企業(yè)來(lái)說(shuō)，由中低端產(chǎn)品向中高斷產(chǎn)品轉型是當務(wù)之急。

　　最近，作為國家關(guān)鍵項目的特高壓和智能電網(wǎng)制造正在如火如荼的翻開(kāi)，這關(guān)于線(xiàn)纜企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的誘惑。假設企業(yè)能前進(jìn)出產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原本專(zhuān)門(mén)出產(chǎn)低壓、中壓線(xiàn)纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉型，其未來(lái)的獲利空間是清楚明了的。

　　(3)緊縮本錢(qián)：向處理要效應。本錢(qián)中可以“挖”出獲利，許多電線(xiàn)電纜企業(yè)現已知道到了這一點(diǎn)，但一向不去做。一般下降本錢(qián)的辦法主要有兩種：一是下降出產(chǎn)本錢(qián)，二是下降出售本錢(qián)。最有用的節約本錢(qián)的辦法是進(jìn)行體系和科學(xué)的規劃和管控，處理出效益這句話(huà)一點(diǎn)也不假。拿出售本錢(qián)開(kāi)支為例，我們要做到將每一個(gè)出售進(jìn)程進(jìn)行切開(kāi)，按進(jìn)程和流程化去處理，該花的錢(qián)必定要花，不該花的一分也不能開(kāi)支。

　　(4)與國外公司進(jìn)行協(xié)作:國外有名的公司有很強的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)閱歷，不過(guò)在我國商場(chǎng)要想生計僅憑上述兩點(diǎn)是遠遠不行的，要害還要依托途徑和出售閱歷。國內一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和途徑，活潑與外國企業(yè)翻開(kāi)全方面的協(xié)作，或一同出資研發(fā)產(chǎn)品，或一同興建出產(chǎn)線(xiàn)，或搞股份制協(xié)作，總之在不影響原則的問(wèn)題下，什么都可以坐下來(lái)好好談。

　　在當今智能制造時(shí)代，珠江電纜實(shí)行嚴峻的質(zhì)量控制體系，堅持以國內外的高標準作為出產(chǎn)政策，實(shí)施高效先進(jìn)的處理形式，憑借著(zhù)誠篤守信、艱苦奮斗的精力獲得寬廣顧客的一同認可，享譽(yù)海內外，珠江電纜將會(huì )繼續前行，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，在烏黑的道路上探求跋涉，為人們照亮遠方?？傊?，線(xiàn)纜企業(yè)只需解放思想，依托產(chǎn)品、技術(shù)、處理以及尋求與他人的全方位協(xié)作，活潑拓展轉型和開(kāi)發(fā)途徑，才干在劇烈的商場(chǎng)比賽中處于不敗之地。